《资治通鉴》中记载了这么一个故事:
上谓泌曰:“今郭子仪、李光弼已为宰相，若克两京，平四海，则无官以赏之，奈何?”对曰:“古者官以任能，爵以酬功。…夫以官赏功有二害，非才则废事，权重则难制…莫若疏爵土以赏功臣，则虽大国，不过二三百里，可比今之小郡，岂难制哉！于人臣乃万世之利也。”上曰:“善！”
启示：建议企业建立岗位任职管理体系来保证人岗匹配，同时企业应该有一套基于员工业绩、能力、态度等因素的激励体系，以奖励有功劳有贡献的员工。企业的管理者应该清晰的认识到，岗位(尤其是管理岗位)不是用来奖赏员工的胡萝卜，岗位应该让有能力、能胜任的员工来担当;而对于那些对企业忠诚以及有功劳的员工，企业完全可以用薪酬、股份、福利等多种形式来进行奖励。“以官酬功”是切不可取的。
