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企业伦理之道 [复制链接]

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企业伦理的推动与落实,最好的方法是让企业伦理的观念融 入企业的核心价值,塑造出强有力的企业文化,进而影响员 工的行为和意识形态,而企业领导人扮演关键性的角色。 有一次,福特六和汽车的台湾代理经销商因销售福特汽车大 赚一笔,特地买了一根高尔夫球木杆当礼物送给总经理沈英 铨表达谢意,总经理收到后二话不说,立刻按照公司规定的 程序,附上一封书信表明心领,然后连同礼物退还给对方。 由於总经理以身作则,福特人自然而然遵守公司规定,绝不 收受超过 25 美元的礼物馈赠,连小钱也不会占公司便宜。
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