组织伦理能力的实现机制，是指在组织中的各要素及其外部环境相互联系、相
互作用，从而体现和实现组织伦理的实践方式。作为利益目标型组织，企业有着秉持经
济理性的特殊行为取向，其伦理能力的实现机制必然有着与此相适应的特殊性。企业组
织伦理能力的实现机制由动力机制、沟通与合作机制、约束与制衡机制等方面构成，具
体表现为企业组织伦理能力的内部动力配置、企业成员的伦理定位、沟通与企业间合作、
企业中的权力限制与参与决策。
所谓组织伦理能力，是指组织在制定伦理规范、处理伦理关系、把握伦理实践时，做出合乎善
的评判和选择，并付诸行动的能力。组织伦理能力是组织核心竞争力的关键要素，它的运作可以提
高组织伦理活动的效率，它的积累是组织伦理关系和伦理品质形成的基础。组织伦理能力扬弃了伦
理、道德在组织中以概念方式存在的抽象性，通过组织主体的实践行动，使概念、规范、制度层面
的伦理、道德得以具体化、可操作化及现实化。组织伦理能力的实现机制，则指在组织中的各要素
及其外部环境相互联系、相互作用，从而体现和实现组织伦理的实践方式。企业作为营利性社会组
织，其最主要目标在于实现资本的逐利性，满足企业发展和企业的所有者及员工的需要。较之于行
政组织、志愿组织，企业组织伦理能力的实现机制必然有着与此相适应的特殊性。
