一、勇于舍弃旧产品开发新产品
刘邦在起事前是秦朝泗水的亭长，在秦朝亭长是管十里以内的小官，按照通常逻辑要一步步向上攀登，官虽小但仍不同于民。如果说官职是刘邦的产品时，刘邦已经清醒地意识到这个产品没有前途，虽暂时有利可图但不应贪恋。所以刘邦以亭长的身份为沛郡押送徒役去骊山时，看到徒役们有很多在半路逃走了，就当机立断把所有的役徒都放了，而亡匿芒砀山中，从此踏上了反秦之路。反秦就是刘邦开发的新产品。
现代企业经常面临的一个两难选择就是改进原有的产品还是开发新产品。刘邦舍弃官职起事就是放弃旧产品开发新产品。
二、精于捕捉市场机会抢占先机
早在钜鹿鏖战之前，楚怀王就与将吏商讨西征，希望早日打入咸阳，推翻秦朝暴政，并且与诸将约定“先入关中者，封王”。在项羽随同宋义出兵救赵的时候，刘邦就开始西征了。刘邦西征避开秦朝主力部队，与各关隘和秦朝守城将吏约定投降条件，并留用原有的官吏，如南阳郡守投降后被封为殷侯。这样刘邦基本没有遇到秦军顽强抵抗，顺利进军咸阳，实现了咸阳之约。
这是刘邦精于捕捉机会抢占先机的典范。现代市场瞬息万变，企业要想在市场上立于不败之地，必须要善于捕捉机会，抢占先机。
三、善于战略收缩实施战略反攻
刘邦进入咸阳后，听从张良计策屯军灞上，面对项羽的强势叩关，刘邦亲赴鸿门宴，表现出了极高的沉着与冷静，得以全身而退。鸿门宴后项羽封刘邦为汉王，领巴蜀及汉中地，并故意封秦降将章邯、司马欣、董翳为雍王、塞王、翟王，领关中地，以扼制刘邦。刘邦忍气吞声接受封号，领兵入汉中、并烧毁栈道，表示再无意出兵，以麻痹项羽。刘邦乘齐国之乱重返关中，后拜韩信为大将，明修栈道，暗渡陈仓，公开声讨项羽，拉开了楚汉战争的序幕。楚汉之争，刘邦虽初战失利，但通过巩固后方，麻痹和瓦解项羽，最终迫使项羽陷入四面楚歌之境，最后以霸王别姬、乌江自刎而谢幕。
这是刘邦战略意识长远的表现。企业必须以发展的眼光来看待问题，才能在经济全球化的大背景下扎稳根基。
四、人力资源的开发和利用很重要
高祖置酒洛阳南宫，上曰：“列侯、诸将毋敢隐朕，皆言其情：吾所以有天下者何？项氏之所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者害之，贤者疑之，此所以失天下也。”上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也。”群臣说服。
汉高祖南宫论三杰，见解之精辟，令人叹服，作为千古佳话而广为流传。这是刘邦论得天下之道的经典表述。刘邦可谓人力资源开发利用的能手。企业的品牌、策略、营销、公关等，都需要靠人去实施，企业人力资源的开发和利用对于企业的可持续发展具有非常重要的意义。
西方著名历史学家、二十世纪的史学大师汤恩比评论：人类史上最有远见、对后世影响最大的两位政治人物，一位是开创罗马帝国的凯撒，另一位便是创建大汉文明的汉高祖刘邦。凯撒开创的罗马帝的人物，成功的企业家也应该是具有刘邦思想的人物。
