未来的企业管理模式应该是以制度化管理为基础，然后在此基础上建设适合于本企业自身发展的管理伦理，这样才有利于企业协调处理好来自内部和外部的各种问题，有利于企业在经营活动中维系和构建有价值的利益关系，从而增强企业在不断变化的市场中的竞争力。在此，我想通过四个方面浅谈一下管理伦理对企业发展的重要意义。
一、管理伦理有助于企业跨地域、跨行业管理
凡是企业都把做大做强作为奋斗的终身目标，而做大做强的过程就是不断实现利益最大化的过程。但是，当一个企业在某一个地域或某个行业里获取的利益接近极限值的时候，这个企业自然会想到拓展新的市场，那么这里就存在一个问题，就是企业在跨地域、跨行业发展的情况下，将面对不同地域的文化差异、风俗习惯、价值观念和不同行业的经营方式、管理模式和行业规则，这样就会出现管理上的冲突，从而直接影响到企业的竞争力。所以鉴于这种情况，企业管理必须做出有针对的、有效的调整，才能更好地融入到新的地域或行业。在此，我认为企业首先应该考虑伦理再造，形成适合于新地域和行业的管理伦理标准，以此有选择性地、有针对性地通过合作、回避、妥协、接受、强制和转化的方式来化解冲突。所以，运用管理伦理是有助于企业在新的地域和行业，对企业的内部人员和企业与外部环境进行良好的沟通，同时有助于核心企业文化更快地被理解和接受，使企业在管理伦理的作用下，提升和强化其在新地域和行业的竞争力。
当前，我国正在实施“一带一路”和产业转型改革战略，我们的很多企业迫切地需要走出去或是需要转型升级，所以在这种情况下，企业更应该具备管理伦理的意识，做好调查研究工作，重视在新地域或新行业的适合于自身发展的管理伦理的构建。
二、管理伦理有助于加强企业内部人员的凝聚力
企业经营成败的关键因素归根结底是人的因素，所以一个企业管理能力的优劣，最终决定了企业的竞争实力。对于现代企业来说，随着产业革新的速度在不断加快，管理的观念和模式也随之不断改变，但是为了保持企业生存和发展的能力，企业必须要管理好内部人员，即处理协调好企业内部人员之间的关系,其目的就是为了使企业人员之间保持一种强有力的凝聚力，如此才能让企业人员上下一心，为了实现企业发展的目标，积极主动地发挥出各自的才能。那么，如何才能使企业内部人员之间的凝聚力得到加强？我认为需要按照管理伦理的要求做到以下三个方面：
一是要求企业领导者必须有高尚的个人品质，以实际行动来有效地证明所确定的伦理准则，这样才能对下属起到道德示范作用。如果企业领导者在伦理道德问题上不能身先士卒，必然导致整个企业的道德滑坡。因为企业领导者在企业伦理管理中充当倡导者、实践者和教育者的角色，如果自己都不能以身作则、言行一致，那么又能靠什么团结身边的员工。所以作为企业领导者，想要加强自己企业的员工间的凝聚力，首先自己就要维护好企业的伦理准则，通过自己的人格魅力感染和团结员工，这样才有助于消除企业人员之间的不和谐因素。
二是要重视对企业人员的道德培训，通过各种渠道和各种有效的手段、方法对企业人员加强教育，使他们提高对伦理管理重要性的认识，加深对企业伦哩准则和规范的理解，从而转化为自觉的意识和行动。
三是要以关心人、爱护人的人本主义思想为导向。要充分重视人的因素，实行人格化管理，尊重和维护企业人员的人身自由权、财产所有权、生存权、发展权 健康权、隐私权、人格尊严及人身安全等。具体来说，即是要满足员工的合理需要，逐步提高其福利待遇，改善恶劣的工作环境和生产条件，保证生产安全，降低劳动强度，增进员工的身心健康。
以上三个方面的管理伦理的要求，是为了弥补规章制度的局限性，通过管理伦理以人文本的管理理念来凝聚人心，让企业文化和道德准则更深入人心，更加强了企业内部人员的凝聚力以致从根本上增强了企业的竞争力。
三、管理伦理有助于提升企业的公众形象
管理伦理强调企业要为消费者提供安全而优质的产品和服务，恪守承诺，维护消费者利益，杜绝虚假、欺骗性的广告宣传，严禁生产不安全或有损健康的产品等。管理伦理强调企业对政府、社会诚信，恪守法规法令，不危害社会，以国家利益至上，照章纳税、合法经营，杜绝财务欺诈、制假贩假、商业贿赂，积极承担社会责任，贡献社会福利等。管理伦理要求企业尊重自然，合理利用资源，健全环境立法，加强环境管理，积极治理污染。如果企业按照管理伦理的要求做到这些方面，就会在社会大众心目中树立良好的公众形象而让社会大众满意和尊重，从而获得更多的支持，因为这是企业发展最宝贵的资源。
四、管理伦理有助于企业的改革发展
时代的不停进步促使着每个企业必须与时俱进，所以如何更好的变革以适应市场的要求是企业时刻考虑的问题，但是，企业改革的过程归根结底就是企业人员价值观念转变的过程，如果在这个过程中，能够很好地运用管理伦理，就能起到事半功倍的效果。因为管理伦理直接指向人的精神世界，通过改变人的思想价值观念来控制、调节人的行为，从而控制、调节企业的行为。
所以，管理伦理不仅有助于企业在改革过程中的新生理念被企业人员理解和接受，还有助于企业成为一个具有高度凝聚力的和谐大家庭，让企业在良好的管理氛围中，能顺利地实施各项改革措施和实现改革之后的可持续发展。
总的来讲，随着市场经济的不断发展，企业的生存环境也在发生迅速的变化。企业必然是在适应和挑战这种变化中成长，在此过程中，我希望我们中国的企业应主动运用管理伦理的方法，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求，处理好企业与自己员工、顾客、厂商、竞争者、政府、社会等利益相关者的关系．建立并维系合理，和谐的市场经济秩序，为中国的经济发展贡献自己的力量。
