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“内仁”和“外仁” [复制链接]

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 有两种体现:内仁外仁内仁主要是指对企业员工待之以仁。但企业还有一些更重要的关系,即与外部的关系,如:与国家、与社会的关系,与同行的关系,与供应商的关系,与经销商或消费者的关系,等等。仁内,是追求内圣的境界;仁外,是为了达到外王的效果。内圣才能外王。   那么,在对外关系上,企业如何以仁为本呢? 对国家、对社会的,就是要取得良好的经济效益,为国家经济建设出力。这是一个企业存在的基本的功能,也是最基本、最大的!企业必须尽力挖掘潜力,提高效益。因此,从这个意义上讲,企业亏损是不人道的。其他如诚信守法、遵章纳税也是,做好安全、环保、节能工作等也都是企业的。不加强安全管理,不进行环保治理,对员工是不仁,对社会是不仁,对国家也是不仁。这种不仁有时上升到触犯国家法令的地步了,法律就要追究责任。 对同行业厂家的,就是要避免恶性竞争,免得两败俱伤,而要引入竞合理念,建立起双赢模式,在适度竞争中促进行业发展,共同富裕。无序的竞争只会使双方都陷入窘境,路越走越窄,最后走进死胡同里。常言道送人玫瑰,手留余香,说的是对别人的,其实也是对自己的。 对供应商的,就是不能一味地压迫(从本质上讲,一个企业利润的取得,总是建立在对上游的压迫和对下游的剥削之上的)。

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