内容摘要:在我国社会转型期存在着企业伦理缺失的现象，这损害了消费者、公众及企业自身利益，并进一步阻碍了社会健康和谐发展.基于此，本文从企业自身建设出发探讨了企业伦理体系的构建. 关键词:社会转型期 企业伦理 企业文化 伦理监督委员会
我国正处在一个“从传统型社会向现代型社会的转变”的过程，这个过程就是“从农业的、乡村的、封闭的、半封闭的传统型社会向工业的、城镇的、开放的现代型社会的转型”.在这个过程中，与计划
经济相适应的传统伦理观受到了前所未有的挑战和冲击.在缺乏正确的企业伦理观指导和有效的机制约束的情况下，社会上出现了大量无视道德、曲解规则、触犯法律的现象.随着社会和谐发展与伦理缺失矛盾的加剧，社会转型期的企业伦理
问题已经成为企业健康持续发展迫切需要解决的问题.基于此，本文从以下方面探讨企业伦理体系的构建.
创建和谐的企业文化
进行企业伦理建设首先要创建和谐的企业文化，通过文化从各层面影响企业成员.企业文化是由企业哲学、企业价值观到企业经营管理理念，由经营管理理念到制度规范，由制度规范到经营管理行为，再由经营管理行为、生产经营活动到建立企业形象的过程.企业文化既附着于企业经营管理全过程，又决定着企业经营管理活动的方向.因此企业必须建立“伦理经营”、“和谐发展”的企业文化.借鉴企业文化同心说理论以及社会和谐观，和谐的企业文化即是以和谐思想作为企业的核心价值观，在传统企业的物质文化、制度文化和精神文化的方方面面都体现和谐精神，促使企业达到企业内部和谐、企业间和谐、企业与社会和谐以及企业与自然的和谐.具体来说，和谐的企业文化应体现企业文化本身不同层次之间的高度和谐；企业发展的各项战略与企业文化之间应该互相适应和促进；企业和社会环境及自然环境的和谐相处；企业内部员工与员工之间、员工与领导之间、员工与企业之间等的和谐相处.
建立和完善伦理管理制度
伦理道德不能单纯诉诸于精神的努力及人们的觉悟，要把和谐企业文化的建设同制度建设结合起来，建立以德育人和以制度、规章约束人相结合的完备的管理体系.如果仅从精神方面着手进行伦理建设而不对之进行制度化、规范化管理，则企业及员工在行为前无规范可以指导，在行为过程中无条例可以遵循，在行为后无制度可以管理，这样伦理建设的效果可想而知.只有把企业伦理的准则规范化，形成内部的各种管理制度，才能取得良好的效果.龙静云（2002）认为，“从人的全面发展的角度考虑，伦理制度的意义更为深远.这是因为，伦理制度提供的明确的道德指向，不仅可以从外部规约市场行为，而且为道德的内化、为市场主体自身的道德发展准备了必要的前提.只要市场经济中的伦理制度能够适应市场经济的性质，能够反映客观规律的要求，它就是可行的、有效的，而不是苍白的、乏力的.”
伦理道德具有一般抽象性的特征，要落实于具体行动就需要有具体的措施，制度就可以充当这样的中介.制度具有较强的可操作性和合乎实际的现实性，可以把道德规范转化为
工作范围、工作态度、责任、义务的具体要求，以便于把握和执行.同时，制度可涉及到产品质量、服务质量、管理等各个领域，与企业内部员工及管理者的工作息息相关.
另外，制度一经形成便可在相当长的时间内保持不变，这种稳定性为伦理道德养成提供了途径，于是制度安排下的行为便会由不适应而逐渐习惯，道德在此过程中也就成为人的无意识存在，从而内化于个体和群体的内心，企业的伦理水平因此得以提升.
设置伦理机构并配备专门负责人
企业有必要设置伦理机构，并且同时配备专门的负责人，目前最紧迫的是企业高层(股东会、董事会或CEO)重视实施，在公司治理层面设置伦理主管和伦理监督委员会（Ethical Oversight Committee，EOC），由专人和专职机构来负责这一工作.
