［内容摘要］
通过悟道哲思；道治企业；自知者明，自胜者强；企者不立，跨者不行；浊以静之徐清，安以动之徐生等方面的论述，使古代经典老子智慧在现代企业管理中也可以发挥作用，有着古为今用的现实意义。
［关键词］员工第一；人本管理；激励
一、悟道哲思
在企业管理过程中，不仅要有热爱他人、利于他人，为社会谋福利的心境，还要以自己的模范道德行为做表率，以身作则，崇尚规律，崇尚对规律的顺应。正如老子所言“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声想合，前后想随”，按照规律办事。创造条件，引导对立面的转化，使企业获得正面的效果。另外，在面对诸如利害得失、荣辱兴衰的对立选择时，要站在顺应规律的一边，而不可站在自身贪图等主观欲望的一边妄作非为。
二、道治企业
老子倡导“治大国若烹小鲜”的管理哲学，认为治国必须坚持政策的一贯性，政策多变则扰民。即治理大国好比煎小鱼一样，不能常常去搅动它，而是要依据规律，使用巧力，在适当的时间、适当的地点、以适当的方式促使其变化。企业管理亦然：
１、管得少才能管得好。管理者的主要任务是做好决策，把握好做什么、什么目标、哪里做、何时做、谁来做，想办法找正确的人做正确的事，激励部下去做，而不是代替部下去做。管理实际上是对人的管控，控制的最高境界是少控制、不控制。如果管理部下时“天天搅动小鱼”，就不是一种好的管理方法。一个聪明的领导人，应该正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。在管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。只有分级山望着那山高”，成天忙着为了一己之利变更项目或贪大求新，过分“有为”，到头管理，才能使管理者摆脱日常琐碎事务的来恐怕只会乱作一团，一事无成。当然，预干扰，集中精力做好自己的份内的事；从期要切合企业实际，排除盲目性。另一个角度来看，对某一个企业而言，若过度依赖某个强势的领导，当有朝一日出三、自知者明，自胜者强现人事变动时，企业可能因而无法正常操企业要清醒认识自身能力。知人者作和运转，这将对企业的长远发展和做大智，自知者明。收集信息并且根据所获得做强造成严重影响。的信息做出判断，了解竞争对手的相关２、管得少不是不管，而是要抓住管理息。从而分析出在行业竞争中可能成功的的关键。这个关键是管理者的角色定位，战略的性质、竞争对手对各不同战略可能做自己职责范围内的事，不越权管理、不做出的反应、竞争对手对行业变迁以及更越级管理，通过管理人的思想管好人，通广泛的环境变化可能做出的反应。不仅要过管理人而管好事。要求管理者透过复杂了解竞争对手的强弱虚实，还要了解顾客的表面现象，洞察问题的本质，化繁为简，的需求偏好。这样才能在竞争中打败对管理简单化。高层管理者，在企业内部要手，获得更多的客户。只做叫教练员，不做运动员；要只管人，不胜人者有力，自胜者强。由于市场容管事。相反，对外只做运动员，不做教练量的局限，企业自身资源的限制，竞争对员；只做事，不管人。企业管理当管则管，手的竞争以及守旧等原因，企业的成长有决策要一言九鼎。高层管理者问大事，中一个极限，当企业发展到这个极限时就很层管理者问中事，低层管理者问细事。企难有进一步的发展。企业唯有自我超越、业老总的思考重于行动，在识贤、求贤上不断创新，才能突破极限、战胜自我，进要“慧眼识珠”，在用贤上要“大胆放手”，入新一轮的发展。战胜自我可以加强自己以充分调动企业各级管理者和全体员工的的实力，而不必担心有其他的负面影响。主动性和创造性；而不是处处设限，事事因此，战胜别人只能说明你有实力，只有干预，更不要不懂瞎指挥。战胜自己才能说明你是一个强者。３、管得少又管得好，关键在于建章立制。通过建章立制将复杂问题简单化，将四、企者不立，跨者不行简单问题标准化、程序化，减少例外事件，企业要有稳当的发展规划。企业是一从而做到“闲”而有效。以人管理，总是个特殊的生命系统，它遵循“由生到死”演有漏洞可循的，因为人都是有弱点，有感变的企业发展自然规律，但也可以实现一情的。而制度呢？却能起到人所不能起到个生命周期与另一个生命周期的延续，企的作用。当然，不管具体用什么方法来执业具有再生能力。企业生命有着自己的演行，制定一套安全有效的内部控制制度是进轨迹，发展是企业生命的本性，发展所非常必要的。企业的规章和大原则不能朝需要的是动力，演进轨迹是一种导引的方令夕改，一旦制定，就必须保持它的连续向，也是一种约束，其意义在于保证企业性和一贯性，不乱作妄为；同时要与时俱的更好发展。如杜邦公司活了２００岁，历进，随着市场和企业的变化，不断创新完经风雨沉浮愈加发展壮大，稳居美国乃至善；合理的管理模式能让每一个员工都尽世界最优秀企业之列，显示出旺盛的生命情发挥他们的热情和能力、达到“我无为力和巨大的潜能。然而，现代企业寿命理而民自化”的作用。论及相关调查研究表明，企业诞生至破产４、管理要建立合理预期。政策的不确有一个期限，一般为２０年到３０年。企业定性，使员工、供应商、顾客无法合理预寿命可以分为出现阶段、扩张阶段、成熟期。没有合理预期，员工及与其合作的利阶段、衰退阶段。进入扩张阶段后，企业益相关体行为短期性、不确定性增强，而的经营、业务都得到不同程度的发展，而短期行为、不确定性行为大量存在，使企企业的管理者在制定这一阶段的发展规划业的稳定性减弱，企业发展面临的风险性时，往往受前一阶段经营成绩的影响，像增强。应“守中”、“抱一”，按既定的道路，５、风险管理的监督与改进。风险管理监督是指企业应以重大风险、重大事件和、“跨者”一样想急于重大决策、重要管理及业务流程为重点，老子所说的“企者”走快，翘起脚尖出人头地，或迈的脚步太对风险管理初始信息、风险评估、风险管大，而受到挫折。因此，企业的危机也往理策略、关键控制活动及风险管理解决方往出现在扩张阶段。在这扩张阶段，企业案的实施情况进行监督。如果能够避免浮躁和冒进，客观合理地制风险管理改进是指采用压力测试、返定稳当的发展规划，就可能平稳发展并顺回测试、穿行测试以及风险控制自我评估利进入成熟阶段，迈上一个新的台阶。等方法对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
