浊以静之徐清，安以动之徐生企业实施融资风险管理方案后的一段时间企业家要有开阔的胸怀。第一是谨慎内，财务风险管理部门应该对相关部门进警觉。在目前激烈的市场竞争条件下，企行回访，考察企业实施融资风险管理方案业面对的不仅是现有的竞争对手，还有随后管理水平、经济效益的变化，并对企业时都有可能成为竞争对手的潜在竞争对融资风险管理全过程进行系统的、客观的手，包括替代品生产商、供应商、分析。通过对融资风险管理活动实践的检所以要小心谨慎、警惕警觉。查总结，评价融资风险管理问题的准确性、检查融资风险处理对策的针对性、分企业员工的需要已经从生理的需要和安全析融资风险管理结果的有效性；通过分析的需要上升到自尊的需要和自我实现的需评价找出成败的原因，总结经验教训；通要，这就要求管理者注重人性化管理，重过及时有效的信息反馈，为未来企业融资视员工的自尊，所以要融和可亲同时也要风险管理决策和提高融资风险管理水平提拘谨严肃，恩威并施。出建议，并对不合理的指标、方法、决策程序和措施等提出改进方案，反馈给相关在企业家决策的过程中，往往要面对两难的部门，以不断完善企业的全面融资风险选择，这就需要企业家心胸开阔。在面对管理模型。突发性事件时从容不迫，冷静应对，３、制定风险管理策略。所谓风险管理策略，指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。风险管理的具体对策如下：
（１）风险承担。指企业自身消化风险，并承担风险损失。自保是风险管理者察觉了风险的存在，估计到了该风险造成的期望损失，而以其内部的资源对损失加以弥补的措施。即企业预留一笔风险金或随着生产经营的运行，有计划地计提风险基金。此外，建立专业自保公司是企业利用内部资金进行风险融资的高级形式。目前，很多跨国公司都设立了专业的自保公司。建立自保公司不仅降低了风险，节省保险费用，而且可以进行风险融资，享受某些税收方面的优惠。
（２）风险规避。企业应当权衡风险和收益，如果风险带来的损失超过该项目能够获得的收益，企业可以采取措施回避这种风险。如：拒绝与不守信用的厂商业务往来，新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。
（３）风险转移。风险转移是指通过合同的安排，将风险产生的后果转移到本企业以外的其他人或其他组织，以减少自身损失的一种风险应对方法，它可以在企业最需要资金的时候提供资金，降低破产风险和由于财务紧张而增加的各项成本。在转移风险的过程中，企业需要以保险费、利息等形式付出一定的代价，但是比起独自承担风险代价要小得多。风险转移的主要措施有：套期交易，外包，向保险公司投保。
（４）风险转换。当企业发现从事某一项活动会涉及过高的风险的时候，可以减少这项活动发生的频率，以便减少风险发生的概率；当企业面临的风险无法回避时，也可以通过风险分散等方法降低风险。
