公司根据市场竞争需要，结合自身特点，最终将我们的核心企业文化落脚在“和谐、事业、自信、高效”上，作为一个基层员工，我们应该怎样去理解我们的企业文化呢？首先从“和谐 ”这一点，个人从以下几个方面去理解它：
分开来讲，“谐”是一种状态，是万物运行的规则，更是一种相互间体谅、包容之下的团队高效运转。但达到这种状态的前提是和，天地和而生万物，乾坤和则国运昌，商场上讲和气生财，人与人之间讲以和为贵。但凡成大事者，除天时、地利外，人和也是必备因素之一，可见“谐”之道，和为先。
从大的层面看，和谐是一切事物的原则，工作、学习、生活、文章，条例，它们内在必须是和谐的，和其它事物的关系必须是和谐的。如果不和谐就不可能存在，一点的变化，必然引起其它的变化，所以是不可阻挡，因为它们有内在的联系，有和谐的本质。所以，一个谎言，为了掩盖它，必须编造另一个更大的谎言。一个扭曲，会造成另一个更大的扭曲。斗争，只是现象，和谐才是它的本质。为什么要解方程？为了解决问题。只有和谐才能解决问题，和谐就是条件。斗争只是手段。为了解决问题，不得不，迫不得已，采取各种各样的手段。为了达到和谐，双方的利益，不得已而为之。为了更高的和谐，斗争更微妙复杂。这就象比赛，两个球队。有人看球赛，就是看输嬴。有人则不然，他们欣赏的是和谐。比赛，激烈的拼抢，有时还大打出手，他们不和谐吗？不！无论从哪方面看，都是和谐的。他们表面上势不两立，其实，他们有共同的目标，共同的利益，那就是达到观众的满意。自己技艺纯熟，更希望对方有好的表现。和谐包含着斗争，与此同时也有妥协。和谐包含着严格，也有宽容，和谐包含着一分为二，也包含着合二为一。有阴有阳，方方面面都能存在，找到自己的位置。这就是物质的本质，物质不灭定律。
和谐作为一种文化，尤其是企业文化，它体现了一个企业注重发展，注重与客户、合作单位、员工多方共赢的中心思想。而且它抓住了发展的本源——人的发展，因为企业的所有业绩是人在创造，只有人在企业这个平台上得到成长（技能、思想），企业才会有所发展。从某总层面说，一个企业所取得的成就，有很大一部份取决于这个企业员工的平均素养。
正是基于此，公司将和谐置于其他要素之前，而作为员工，我们应该如何去做？我认为只有做到“转变思想、立即行动、追求结果”才能算是真正融入格兰，成为合格的格兰人。
从生物学的角度讲，人与动物最根本的区别在于人有自己的思想。所以思想的转变是一个痛苦的过程，因为很多东西一但形成了，要去改变需要付出得更多，所以才有“江山易改，秉性难移”之说。但我们处在一个多变的时代，在这个时代里知识、思想、技能的更新速度远超从前，而唯一不变的，只有变本身，只要我们不变，就会被时代淘汰。所以，思想的转变是一项必须进行的思想“升级”工程。
而我们最需要改变的思想，是将你、我、他融为一体，把自己的长处于他人的长处融合起来做事，即所谓强强联合。从理念上讲，达到融合之后，企业里的所有事情就会变得相对简单：只有两种事情，第一是你能做的事，第二是你必须学着做的事，而不再是你的事，我的事，他的事。只有这样，我们在公司里才能因时间与经历的积累而快速成长。
在信息高度发达的今天，我们面对的是一个机会稍纵即逝的激烈竞争市场，在这种市场背景下，我们必须立即行动，将想法付诸实践。以往的调查、立案、初案、讨论、决策、执行等既定程序必须进行灵活调整。而在行动中我们要注意的是与“结果”的方向与距离，只要有利于“结果”，有利于快速达到“结果”，就可以立即行动。
追求结果简单理解就是为结果而做事，而结果就是一件事物的最终状态，如推广工作的结果就是提高企业与产品的知名度，使社会大众对企业、对产品产生美好联想，从而促进产品的销售。销售工作的结果就是签约，并完成相关手续，而工程的结果就是按时按质完成工程。公司运作的结果赢利能力提升，在规模上不断进行扩张。
当然，公司的结果是由每个岗位、每个人所实现的结果所构成，因此，如果我们所做的事不能对公司的结果起促进作用，那我们所做的事就会贬值甚至没有价值。当然，付出与回报永远是想等的，关键的是我们付出的方向是否正确。
综上所述，我认为和谐其实是一种状态，它既是企业与客户、合作方、员工融合共生、互利多赢的一种局面，更是员工快速成长的基本条件之一，只有在和谐这个大背景下，我们才能忘掉自己，忘掉你以及他，完全融入企业这个更大的“我”之中，在企业的未来里找到自己的未来，与企业一起见证辉煌，共同成长。
