一些企业把伦理建设融入到了日常的管理当中，内化为员工的自觉行动，企业伦理建设取得了实实在在的效果。但是由于诸多因素的影响，行业不少企业的伦理建设还存在一些偏差，主要表现为三个方面：
“家长式”伦理建设。这种状况在早期的烟草企业中比较普遍。企业领导者个人在伦理建设上施加了过多影响，伦理取向随着个别人的意志转移，没有形成完整的体系。这样的企业其伦理状况一般都不太好，企业的不规范经营和不正当竞争问题，企业内部任人唯亲、收入均等化、员工歧视问题等往往比较普遍，甚至企业领导人的腐败、员工监守自盗等败德问题也时有发生。
“制度式”伦理建设。企业在伦理建设中，过分强调外在的约束，制定了“纵向到底、横向到边”的制度、规范、程序。这种做法违背了企业伦理需要依靠群体的舆论和内在信念起作用的规律，伦理取向往往得不到员工的普遍认同，缺乏思想基础，不能够内化为企业的资源，不具有持续的竞争力。
“文化式”伦理建设。企业往往以企业形象宣传简单替代伦理建设，缺乏明确的价值导向。伦理建设往往停留在一般性的口号和号召上，企业内部各个群体的伦理取向大相径庭，伦理状况是“四处点火”、“多处冒烟”，没有形成整体的合力。
企业伦理是企业核心竞争力的最本质因素，要打造企业核心竞争力，需要有战略家的眼光，哲学家的睿智，所谓“十年树木，百年树人”。一流的企业，首先要有一流的精神，一流的企业伦理，这样才能有一流的业绩。
